Fortalecer o RH como agente estratégico começa agora.
As transformações aceleradas no mundo do trabalho reposicionaram o papel do RH. Mais do que operar processos, gestão de pessoas passou a ser um dos principais vetores de estratégia, cultura e resultados nas organizações. Estudos do Fórum Econômico Mundial e das maiores consultorias globais reforçam que empresas com RHs fortes, consultivos e orientados ao negócio são mais preparadas para lidar com complexidade, mudanças e crescimento sustentável. Na Learnability School, acreditamos que não basta estruturar políticas ou implantar práticas isoladas — é fundamental desenvolver profissionais de RH capazes de compreender o negócio, influenciar lideranças e traduzir estratégia em experiências, decisões e ações concretas de gestão de pessoas. Por isso, nossos treinamentos em Gestão de Pessoas são desenhados para apoiar a evolução do RH em diferentes níveis de maturidade, do operacional ao estratégico. Todas as nossas experiências são estruturadas a partir do ciclo de aprendizagem experiencial — agir, refletir, conceitualizar e aplicar — e utilizam gamificação, metodologias participativas, dinâmicas práticas e desafios reais, conectando conceitos de gente e gestão à realidade cotidiana das organizações.
Formação em HRBP | De Parceiro Operacional a Líder Estratégico do Negócio
Posicionar o RH como agente real de impacto nos resultados.
A transformação do mundo do trabalho exige um RH que vá além da execução de processos e atue como parceiro estratégico do negócio, influenciando decisões, antecipando riscos e desenvolvendo capacidades organizacionais.
A Formação em HRBP foi criada para preparar profissionais de RH a assumirem um papel mais estratégico, consultivo e orientado a dados, conectando pessoas, cultura e resultados de forma consistente e sustentável.
Mais do que compreender o modelo de Business Partner, esta formação desenvolve a postura, o repertório e as ferramentas necessárias para que o RH ocupe seu espaço como protagonista na tomada de decisão, na construção de estratégias e no fortalecimento da performance organizacional.
O que os participantes desenvolvem
Visão estratégica de RH conectada ao negócio
Clareza de papel, posicionamento e atuação como HRBP
Capacidade de influenciar líderes e gestores de forma consultiva
Leitura sistêmica da organização e de seus desafios
Uso de dados e indicadores para embasar decisões de pessoas
Atuação mais estruturada em planejamento, desenvolvimento e performance
Maior maturidade profissional, autonomia e credibilidade junto às lideranças
Conteúdos trabalhados
RH 4.0: de área de apoio a liderança do negócio
Evolução do papel do RH e os quatro papéis estratégicos da área
Posicionamento profissional e atuação do HR Business Partner
Leitura de contexto organizacional, cultura e estratégia
Planejamento estratégico e tático de pessoas
Indicadores de RH e uso de dados para tomada de decisão
Ferramentas práticas de atuação do HRBP no dia a dia
Jornada do colaborador, employee experience e employer branding
Desenvolvimento de competências, talentos e lideranças
Atuação consultiva junto a gestores e times
Integração entre estratégia organizacional e práticas de gente & gestão
Para quem é este treinamento
Profissionais de RH em desenvolvimento ou transição para o papel de HRBP
HRBPs que desejam fortalecer sua atuação estratégica e consultiva
Analistas, coordenadores e especialistas de RH
Profissionais de DHO, T&D e Gestão de Pessoas
Líderes de RH que buscam elevar a maturidade da área
Times de RH que precisam atuar de forma mais integrada ao negócio
Como aprendemos na Learnability
Ciclo de aprendizagem experiencial: agir, refletir, conceitualizar e aplicar
Dinâmicas vivenciais e jogos corporativos
Estudos de caso e situações reais do dia a dia do RH
Simulações práticas de atuação como Business Partner
Ferramentas aplicáveis imediatamente ao contexto organizacional
Reflexões guiadas, trocas em grupo e assessments
Construção de planos de ação claros e conectados ao negócio
Formação em HRBP é mais do que um treinamento. É um ponto de virada na forma como o RH se posiciona, influencia decisões e gera valor real para o negócio.
Módulo 02 · RH 4.0 – Planejamento e Atuação Estratégica de Gestão de Pessoas
RH 4.0 | Planejamento e Atuação Estratégica de Gestão de Pessoas
Do operacional ao estratégico. Do discurso à execução.
A transformação do mundo do trabalho exige que o RH deixe de atuar apenas como área de suporte e passe a ocupar, de forma estruturada, seu papel estratégico no negócio.
RH 4.0 é sobre clareza de direcionamento, escolhas conscientes, priorização inteligente e execução disciplinada da estratégia de pessoas. Este treinamento foi criado para apoiar áreas de RH que precisam organizar a casa, ganhar visão sistêmica, tomar decisões baseadas em dados e estruturar um planejamento estratégico e operacional de Gestão de Pessoas, conectado à estratégia do negócio e às reais necessidades da organização.
Ao longo da experiência, os participantes são conduzidos a diagnosticar o estado atual do RH, identificar lacunas, oportunidades e prioridades, e construir — de forma prática — um mapa estratégico de pessoas, com objetivos claros, indicadores, iniciativas e planos de ação viáveis.
O que os participantes desenvolvem
Visão clara do papel estratégico do RH no negócio
Capacidade de diagnosticar o estágio de maturidade da área de Pessoas
Clareza de prioridades e foco nas iniciativas que realmente geram impacto
Habilidade de transformar diretrizes estratégicas em planos táticos e operacionais
Maior domínio sobre indicadores, metas e gestão por resultados em RH
Segurança para sustentar decisões estratégicas diante da liderança
Conteúdos trabalhados
RH 4.0 e os novos desafios da Gestão de Pessoas
Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas
Diagnóstico estratégico do RH: leitura do estado atual
Conexão entre estratégia do negócio e estratégia de pessoas
Construção do Mapa Estratégico de RH (BSC aplicado ao RH)
Definição de objetivos, indicadores estratégicos, táticos e operacionais
Resource Based View (RBV) e vantagem competitiva sustentável
Valor percebido, engajamento e experiência do colaborador
Priorização de iniciativas (RIIIT, Matriz GUT e critérios objetivos)
Desdobramento de diretrizes em planos de ação executáveis
Gestão da rotina, indicadores e acompanhamento de resultados
Para quem é este treinamento
Profissionais de RH que desejam atuar de forma mais estratégica
Gestores de Pessoas e líderes de RH
Áreas de RH em processo de reestruturação ou amadurecimento
Profissionais que precisam organizar, priorizar e planejar a atuação do RH
Times de RH que buscam mais clareza, foco e impacto nos resultados
Como aprendemos na Learnability
Ciclo de aprendizagem experiencial: agir, refletir, conceitualizar e aplicar
Diagnósticos práticos e ferramentas de mapeamento do RH
Estudos de caso e simulações reais
Exercícios de construção de mapas estratégicos e planos de ação
Discussões orientadas e reflexões guiadas
Ferramentas simples, visuais e aplicáveis à realidade do RH
RH 4.0 é mais do que um treinamento. É um passo decisivo para transformar o RH em uma área mais estratégica, organizada, priorizada e orientada a resultados.
Módulo 03 · Formação de Multiplicadores Internos | Train the Trainer (TTT)
Formação de Multiplicadores Internos | Train the Trainer (TTT)
Como criar e conduzir experiências de aprendizagem ativas, relevantes e transformadoras.
Em um contexto de mudanças aceleradas, não basta ter bons conteúdos — é essencial ter pessoas preparadas para multiplicar conhecimento, provocar reflexão e gerar mudança real de comportamento dentro da organização.
A Formação de Multiplicadores Internos (TTT) foi criada para capacitar profissionais a atuarem com excelência como facilitadores de treinamentos, rodas de conversa, workshops e mentorias em grupo, ampliando o impacto das iniciativas de desenvolvimento e acelerando os resultados do negócio.
Mais do que ensinar técnicas de facilitação, esta formação desenvolve educadores corporativos capazes de criar experiências de aprendizagem ativas, leves e engajadoras, conectadas à realidade do trabalho e às necessidades estratégicas da organização. O foco está em transformar especialistas técnicos e consultores internos em agentes de aprendizagem, que sabem engajar adultos, conduzir diálogos significativos e gerar mudança de atitudes e comportamentos — não apenas transferência de conteúdo.
O que os participantes desenvolvem
Clareza sobre o papel do multiplicador interno como facilitador de aprendizagem
Segurança e presença para conduzir grupos, rodas de conversa e treinamentos
Capacidade de estruturar experiências de aprendizagem ativas e memoráveis
Habilidade de engajar adultos em contextos corporativos complexos
Desenvolvimento da oratória, comunicação e gestão da energia da turma
Maior autonomia para adaptar conteúdos à realidade do público e do negócio
Conteúdos trabalhados
Design Instrucional aplicado à aprendizagem corporativa
Princípios de neuroaprendizagem e como potencializar a retenção do conteúdo
Ciclo de aprendizagem experiencial: agir, refletir, conceitualizar e aplicar
Estilos de educador: Coach, Facilitador, Especialista e Avaliador
Arquétipos do orador e destravamento da oratória na prática
Técnicas de gestão da energia da turma e condução de dinâmicas
Como gamificar experiências de aprendizagem
Criação de treinamentos, rodas de conversa e mentorias em grupo
Exercícios práticos de construção de experiências de aprendizagem ativas
Para quem é este treinamento
Profissionais de RH, DHO e Educação Corporativa
Consultores internos e Business Partners
Especialistas técnicos que atuam como multiplicadores de conhecimento
Facilitadores, instrutores internos e líderes que conduzem treinamentos
Times que desejam fortalecer a cultura de aprendizagem interna
Como aprendemos na Learnability
Ciclo de aprendizagem experiencial: agir, refletir, conceitualizar e aplicar
Dinâmicas vivenciais e atividades mão na massa
Simulações práticas de facilitação e condução de grupos
Exercícios de oratória, postura e presença
Reflexões guiadas e assessments individuais
Ferramentas simples, práticas e de fácil aplicação no dia a dia
Formação de Multiplicadores Internos (TTT) é mais do que um treinamento. É um ponto de virada na forma como a organização desenvolve pessoas, compartilha conhecimento e constrói aprendizagem contínua de dentro para fora.